诸多的对于项目经理如何管理团队，如何管理团队这个问题都颇为感兴趣的，为大家梳理了下，一起往下看看吧。

(资料图片仅供参考)

1、作为管理者，一定要明确我们所管理的人、事、物的重点和核心是人。除了规章制度的客观因素外，管理者与上级和下级的良好沟通也很重要。

2、只要能与上下级建立良好的沟通关系，在工作中就会逐渐形成相互积极配合的工作模式。这个结果体现在管理的高效率上。而这种管理工作的高效率会促进管理者更积极地沟通。

3、从而在工作中形成良性循环(如图1)。如果在整个企业内形成这种良性循环，就会不断提高企业的管理水平和经济效益，增强企业的凝聚力。

4、以上是对人、管理、沟通三者关系的简单介绍，提出了三者之间的良性循环关系和简单框架。以下是对它们之间关系的进一步讨论。

5、作为管理者，他的工作重点是在自己的管理范围内，对可利用的、可支配的、有效的资源(包括人力资源和物力资源)进行优化组合和合理控制。

6、为了有效资源的使用价值最大化，有效管理最大化，有效管理团队的效率最大化。那么管理者如何让自己的工作更接近目标呢？笔者认为，管理的灵魂在于其内在的柔性，管理的目的应以其外在的合理性为基础。

7、管理的制度在于对环境的适应性，管理的根本在于自身的发展。这些都是管理本身的特点。而其特点又体现在对人对事的管理过程中。

8、回顾国内外成功企业所走的道路，不难得出一个结论：管理的本质是对人的管理，因为人是实现管理的唯一体现，同时人又是体现和传播管理事物的唯一意志的媒介。

9、人、管理、事物在这里都应该被视为独立的客观因素。有“经营之神”之称的日本著名企业家松下幸之助说得好：国家的兴旺在于人，国家的灭亡也在于人。古圣先贤，早已开悟；回顾历史，可以说是一点都不幸福。经营企业的成败，

10、不用说，和治国理政一样的道理，在于人事安排是否得当。可见，以人为本也是管理的唯一出发点。

11、空谈解决不了任何实际问题。那么管理者如何管理人呢？系统！我以前说过，管理的体系在于它对环境的适应性。我们知道，制度本身对人的行为是一种约束和激励。而管理离不开人的参与。

12、人在这里面扮演不同的角色，角色扮演是相对的，可以互换的。比如今天你是我的领导，说不定哪天我又是你的领导。你在管理我的同时，我也在管理别人和其他现象。因此，人类管理的整个过程，

13、它是人与人之间在通过制度进行约束和激励的前提下，协调和执行制度的过程。可以看出，制度的执行者和约束者、激励者是一样的，有——人。这反映了人为制度的矛盾，而制度又反过来制约和激励人。

14、也就是说，只有在这个矛盾的前提下，两者才会继续推进和发展。表现为制度的不断完善和人对制度的不断适应，证明了这种矛盾的合理性。同时，这种矛盾的存在又体现在问题的不断出现。

15、这也是这个小循环的动力。

16、说到沟通，管理者首先要了解沟通的环境。在企业里，管理工作所遇到的沟通与其他环境下的沟通相比具有以下特点1、沟通以语言或文字的方式实现。2、沟通的内容包括信息沟通和情感、思想、观点与态度的交流。

17、3、沟通过程中心理因素发挥重要作用，信息发出者和接受者之间要考虑对方的动机和目的，而结果会改变人的行为。4、沟通中会出现特殊的沟通障碍，这些障碍一方面来自信息的失真，

18、另一方面来自特有的心理障碍（如偏见和爱好、背景与经历、政治与意识等）。5、听众的反应是最为关键的。因为听众反应的好与坏，是评价沟通成功与否的唯一标准，这也是管理沟通和其他类型沟通的本质区别。