诸多的对于项目经理如何管理团队,如何管理团队这个问题都颇为感兴趣的,为大家梳理了下,一起往下看看吧。
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1、作为管理者,一定要明确我们所管理的人、事、物的重点和核心是人。除了规章制度的客观因素外,管理者与上级和下级的良好沟通也很重要。
2、只要能与上下级建立良好的沟通关系,在工作中就会逐渐形成相互积极配合的工作模式。这个结果体现在管理的高效率上。而这种管理工作的高效率会促进管理者更积极地沟通。
3、从而在工作中形成良性循环(如图1)。如果在整个企业内形成这种良性循环,就会不断提高企业的管理水平和经济效益,增强企业的凝聚力。
4、以上是对人、管理、沟通三者关系的简单介绍,提出了三者之间的良性循环关系和简单框架。以下是对它们之间关系的进一步讨论。
5、作为管理者,他的工作重点是在自己的管理范围内,对可利用的、可支配的、有效的资源(包括人力资源和物力资源)进行优化组合和合理控制。
6、为了有效资源的使用价值最大化,有效管理最大化,有效管理团队的效率最大化。那么管理者如何让自己的工作更接近目标呢?笔者认为,管理的灵魂在于其内在的柔性,管理的目的应以其外在的合理性为基础。
7、管理的制度在于对环境的适应性,管理的根本在于自身的发展。这些都是管理本身的特点。而其特点又体现在对人对事的管理过程中。
8、回顾国内外成功企业所走的道路,不难得出一个结论:管理的本质是对人的管理,因为人是实现管理的唯一体现,同时人又是体现和传播管理事物的唯一意志的媒介。
9、人、管理、事物在这里都应该被视为独立的客观因素。有“经营之神”之称的日本著名企业家松下幸之助说得好:国家的兴旺在于人,国家的灭亡也在于人。古圣先贤,早已开悟;回顾历史,可以说是一点都不幸福。经营企业的成败,
10、不用说,和治国理政一样的道理,在于人事安排是否得当。可见,以人为本也是管理的唯一出发点。
11、空谈解决不了任何实际问题。那么管理者如何管理人呢?系统!我以前说过,管理的体系在于它对环境的适应性。我们知道,制度本身对人的行为是一种约束和激励。而管理离不开人的参与。
12、人在这里面扮演不同的角色,角色扮演是相对的,可以互换的。比如今天你是我的领导,说不定哪天我又是你的领导。你在管理我的同时,我也在管理别人和其他现象。因此,人类管理的整个过程,
13、它是人与人之间在通过制度进行约束和激励的前提下,协调和执行制度的过程。可以看出,制度的执行者和约束者、激励者是一样的,有——人。这反映了人为制度的矛盾,而制度又反过来制约和激励人。
14、也就是说,只有在这个矛盾的前提下,两者才会继续推进和发展。表现为制度的不断完善和人对制度的不断适应,证明了这种矛盾的合理性。同时,这种矛盾的存在又体现在问题的不断出现。
15、这也是这个小循环的动力。
16、说到沟通,管理者首先要了解沟通的环境。在企业里,管理工作所遇到的沟通与其他环境下的沟通相比具有以下特点1、沟通以语言或文字的方式实现。2、沟通的内容包括信息沟通和情感、思想、观点与态度的交流。
17、3、沟通过程中心理因素发挥重要作用,信息发出者和接受者之间要考虑对方的动机和目的,而结果会改变人的行为。4、沟通中会出现特殊的沟通障碍,这些障碍一方面来自信息的失真,
18、另一方面来自特有的心理障碍(如偏见和爱好、背景与经历、政治与意识等)。5、听众的反应是最为关键的。因为听众反应的好与坏,是评价沟通成功与否的唯一标准,这也是管理沟通和其他类型沟通的本质区别。